以投资控制为核心的全过程工程咨询探讨

　　【摘要】全过程工程咨询是工程建设改革中最突出控制核心的内容之一，能有效促进工程建设的创新发展。由于工程项目工程较长、投入资金较大，实施过程中各个阶段之间是独立而具有密切承接关系的。全过程工程咨询能更好控制阶段质量和成本问题，提升企业竞争力促进建筑业的可持续发展。本文重点围绕投资控制为核心的全过程工程咨询的发展要点展开论述，以期为行业人员提供参考。

　　【关键词】投资控制;全过程工程咨询;实施策略

　　当前，我国经济发展飞速，人们生活水平得到较大的改善，对居住办公有着更高的期望，这促使国内建筑工程行业需要不断创新改革，提升自身的竞争力，才能长期稳定地发展。如果工程项目的成本控制不佳，不仅会影响项目的进度，还会影响建设企业经济效益。我国在2017年发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)中也明确指出，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等全过程工程咨询”。以投资控制为目标促进全过程工程咨询优化服务模式，有助于提升投资决策科学化和安全化，保证工程实施的安全高效可控，促进建筑工程成本控制的改革和进步。

　　以投资控制为核心的全过程工程咨询概述

　　全过程工程咨询是对整个工程项目的各个阶段进行科学的分析研究，包含工程建设的整个生命周期的策划、调研、设计、招标、造价、监理、施工管理、竣工验收和运营保修等全过程服务，以提升工程经济效益。近年来，全过程工程咨询产业链条逐步得以完善和优化，整体提升了设计企业的经济收入，投资控制在全过程工程咨询的核心和关键作用也得到了广泛认可。

　　全过程工程咨询在投资成本控制的优势

　　全过程工程咨询发展能够稳定投资稳定增长，提高经济效益。与传统的工程管理模式不同，全过程工程咨询主要体现出以下几方面优势：

　　第一，节约投资成本。全过程工程咨询贯彻于建设工程各个阶段，贯彻项目全过程，使工程的信息数据更加完整和连贯，对整个工程的施工起到指导和控制的作用。通过全过程工程咨询，各个阶段的费用支出都能环环相扣、账目相符，大大节约项目资金的支出。

　　第二，把控项目进度。建设工程是一项建设周期长、影响因素多变化大的工程。全过程工程咨询是一种精准设计的管理模式，能够实现实际进度与计划进度及时比对，及时分析偏差原因，及时调整监控项目进展。而且全过程工程咨询是全过程的服务，在各个阶段的时间管理和进度衔接上都会进一步把控，推进项目高效发展。

　　第三，提高工程质量。全过程工程咨询贯穿项目的始终，不同阶段工作内容都相对独立而又相互衔接，可以更好地规避传统项目管理服务模式中常见的漏洞，强化项目的管理能力和运维能力，助力实现高效的管理机制，能够更好维护统筹强化企业发展，促进参与项目建设的各个单位不断优化自身管理水平，调动企业项目参与的积极性和主动性，从而提高工程质量。

　　第四，强化风险识别。全过程工程咨询针对项目整体把控，对项目建设及技术实施过程中的风险能及时识别，并作出准确整改优化方案，能够促进参与项目建设的各方企业都能参与风险规避和抵御，强化企业的责任心，规范建筑工程发展的全过程，降低违法违规行为的发生，防范腐败风险。

　　工程建设中优化全过程咨询投资控制服务的实施策略

　　树立项目投资控制的理念

　　适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，应与时俱进创新发展项目投资控制理念，提高工程建设管理及服务水平，促进工程建设的质量安全和投资效益。工程建设是一项系统复杂的大工程，项目覆盖的范围较大，子系统较多，投资成本控制也呈现出约束性、复杂性、单一性、多位性、超前性及综合性的特点。对于这种范围广、时间跨度大的项目投资控制工作，需要从项目前期就开始介入，包括项目的准确、规划、施工、验收、使用等各环节都需要设计投资成本控制，确保在项目投入的各个阶段都能严格按照规章制度执行。各全过程咨询服务企业应正视自身职责，诚信经营，建立系统完善的项目管理系统，对建设项目发挥有效的监督监控作用。

　　提升全过程咨询人员技术水平

　　在投资控制为核心的全过程咨询工作中，造价咨询企业的专业水平和服务水平是协同推进工程建设开展的重要保障，有必要厘清造价咨询人员的监督管理权责。项目开展的各个阶段，都要与项目单位和施工单位进行有效沟通，清楚表达专业意见，通过专业指导引导相关单位的认可，促进项目有条不紊开展。提升全过程咨询人员专业素养，还可保障各项工作有序展开，对项目各个阶段的系统架构进行梳理，从而优化投资控制，保证项目建设质量，控制项目成本。

　　抓住投资控制的各阶段重点工作

　　投资项目管理的核心就是投资控制，在整个项目管理中应清晰抓住全过程咨询工作的各个阶段。

　　首先，要严抓项目投资决策阶段。虽然项目在前期的决策阶段中没有实际性投入及生产，但是其重要性不容忽视。全过程工程咨询必须做好项目的预算和预期，这些项目数据分析是决定项目是否开展的重要依据。项目决策阶段要着重围绕工程项目开展，就成本估算和工期预估进行编制，通过反复沟通验算推敲最终确定最符合项目发展的计划编制。在项目的设计、计划、估算过程中，人才尤为重要。预算人员应科学分析投资项目的风险，因此，只有具备风险识别和分析能力，才能提供更为科学准确的决策方案。

　　其次，项目前期要做好项目的跟进、招投标等工作。虽然全过程工程咨询对项目前期管理力度比较弱，但是并不影响其在整个管理项目中的地位。

　　最后，项目进入实施阶段后，要牢牢抓好各项工作。项目实施后，随着工程进度不断深入，要抓住投资系统管理重点，积极收集成本估算、成本预测、成本报告、成本分析、成本纠偏等内容，这需要各个部门工作人员积极参与其中，才能收集真实有效的数据，做好成本控制。

　　建设项目管理是一个系统管理工程，各阶段的独立性、关联性都非常强，需要做好项目前提投资预算，才能加快项目进度，提高项目质量，降低投资风险，赢得最大回报。

　　结语

　　综上所述，投资控制要贯穿整个项目管理过程，而投资控制是项目建设管理的核心，要抓好项目建设的各个阶段成本把控，抓住项目前期分析决策和项目中期等各阶段管理，才能控制好核心成本，管理好进度主线问题，提升项目管理中的系统性和整体性。

参考文献：

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