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“人工智能+招标监督”创新实践

招标作为优化资源配置、提升效率效益、持续改善营商环境的重要手段,已成为最常用的采购方式之一。然而,因涉及重大利益,招标过程易成为各方博弈的焦点,“应招未招”“围标串标”“评审不公正”等问题日益突出,亟

2026-02-06

配套建厂和准时化生产供应——华润啤酒战略合作采购实施路径

在全球供应链波动加剧的背景下,华润啤酒(控股)有限公司(简称华润啤酒)通过创新战略合作采购模式,为传统供应链韧性建设提供了可借鉴的实践范本。基于“配套建厂、JIT(JustinTime,准时化生产)供

2025-12-29

大模型技术在供应链领域合规管理的数智创新应用

近年来,大模型在供应链合规管理领域展现出卓越的创新应用潜力。它可以通过深度整合采购工作平台、大模型语言处理、音频转文字等数智化核心技术,结合前沿人工智能(ArtificialIntelligenc,简

2025-12-29

产权市场赋能国企阳光采购——以内蒙古企业阳光采购服务平台为例

习近平总书记指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。而采购作为国有企业的重要经营活动,关系到企业经济效益、党风廉政建设及国有资本出资人的权益。党的二

2025-12-01

AI时代国企软件开发服务项目采购策略

在AI(ArtificialIntellig-ence,人工智能)、云计算、大数据、区块链等技术飞速发展的当下,国企数智化转型进程不断加快,对定制化软件开发服务的需求日益增长。软件开发服务项目具有需求

2025-12-01

以数智化运营为抓手推动国企供应链高质量发展——以GW公司为例

近年来,国家高度重视供应链数智化发展,持续完善相关政策支持体系。2023年2月,国务院国有资产监督管理委员会印发《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》(国资发改革规〔2023〕2

2025-12-01

国企供应链数智化转型路径及挑战

随着网络强国、数字中国国家战略的不断深入,国有企业作为国民经济的中流砥柱,其数智化转型在促进新质生产力发展中发挥了重要的引领、示范和带动作用。国家密集出台政策,为国有企业数字化转型、人工智能(Arti

2025-10-31

供应链数智化:从1.0到智能体的路径与成效——以中兴通讯为例

在全球地缘政治动荡与技术革新交织的复杂背景下,供应链管理正面临提高效率、韧性与可持续性的多重挑战。传统供应链模式依赖人工决策与经验驱动,难以应对动态市场环境中的不确定性。近年来,人工智能(Artifi

2025-10-31

从数据治理到业采融合:国企采购智慧供应链跃迁

2024年,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)、国家发展和改革委员会联合发布的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规〔2024〕53号,以下简称53号文)明确提出,

2025-09-30

搭建风险感知预警平台 保障通信供应链安全稳定

近年来,全球经济下行趋势明显,逆全球化思潮抬头,国际产业分工格局和竞争态势深度调整,全球供应链安全局势堪忧,企业供应链安全面临严峻挑战。如何在新形势下保障企业供应链安全、稳定,减少内外部供应链风险对企

2025-09-30

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