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10月的成都，夏已去，秋未尽，舒爽宜人。
天府大道，是成都市的“最美街道”，全球最长的城市中轴线，坐落着四川招标采购领域的领军企业——四川国际招标有限责任公司（以下简称川招）。
川招是招标采购行业的传奇，成立二十余年来，不仅创造了“四年十倍速”的发展奇迹，为行业贡献川招智慧、川招经验，而且其“文化治企”的理念独树一帜，将优秀传统文化应用到企业管理中，以德为本，从我做起，充满人性关怀，以文化人，将“美好生活”写进企业发展愿景，以九个“享受”温润人心，让“生命之花”绚丽绽放。在物欲横流、世俗浮躁的社会中，川招人内心静谧，丰盈而充足，享受美好生活，不断追求卓越。川招缘何走到今日，如何走向未来？带着这些疑问，记者一行，前往川招，采访了川招的“掌舵人”董事长张红，听她解码川招的前世今生。
为行业探路赋能
身处改革开放前沿，勇立时代潮头，她是经济改革的探路者。
在创办川招之前，张红在体制内一直参与我国经济体制改革的各项前沿工作，从托管经营公司到中小企业信用担保公司，再到创新风险投资公司，在成都市经济体制改革推进的过程中，从事了大量经济金融相关的前沿性工作。
20世纪90年代，国企体制改革导致全国出现大量下岗职工，不少城市也出现了企业破产，成都也不例外。为解决企业破产及职工安置问题，成都市财政部门积极创新，委托其所属的托管经营公司进行前沿性探索，张红全程参与了此项工作。托管经营公司对破产国企的资产进行清产核资和债务重组，将优质资产变现后，转入新建立的破产周转金专户，用专户资金安置下岗职工。这一模式取得了很大成功，全国不少地方前来成都参观、学习，《经济日报》还专门对此进行过报道。
1997年，党的十五大明确提出，“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”。为贯彻落实党中央精神，成都市探索以信用担保的方式为中小企业解决制约发展的资金问题。鉴于过往的经历，张红被成都市政府选中参与筹备建立中小企业信用担保公司。当时国内尚无成熟模式可资借鉴，张红积极探索，勇于创新，帮助公司成功建立了信用担保评价体系。2000年，成都市开始扶持高新技术企业，拟成立高新区，为配合高新区成立了创新风险投资公司，张红再次被调去参与筹备工作。此外，张红参与了大量经济领域的前沿性实践探索，同时善于总结思考，是当时成都市非常年轻的高级会计师。2000年3月，张红在国家级核心期刊《财务与会计》杂志上，发表《债务托管的运作模式及其会计处理》一文。
从经济领域的探路者，到招采行业的引领者。
在经历了丰富的经济体制改革各项前沿性工作后，张红有了自主创业的想法。2002年，川招正式成立。川招成立后，张红与大家共同倡行，建立了以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）为法人的治理结构，明确各自的职责、义务。为确保公司能沿着规划的道路正常推进，2004年，张红出任川招总经理，在实践中不断优化公司各项管理体系，文化治企也在悄然推进。
得益于张红传承下来的基因，对国家政策尤其是经济领域的发展趋势，川招每每都能准确研判、提前布局，公司各项业务稳步发展。2006年，基于公司现状及对未来招标采购行业发展趋势的研判，张红提出“四年十倍速”增长战略，公司招标采购业务量大幅增长，进入快速成长期。至2011年，川招实现了跨越式增长，一跃成为四川地区招标采购领域领军企业。2017年，张红开始担任川招董事长，聚焦企业发展战略规划等战略性、建设性工作，继续为川招发展引航导向。从业至今，张红带领川招持续成长，不断赋能招标采购行业发展，贡献川招力量。“两法”出台后，很多地方的采购人对招标采购的理解尚浅，对法律规范也不甚了解，川招在这个阶段针对采购人做了大量的培训、宣讲等工作，既是“宣讲员”，又是“引领者”，实际上起到了普法及引导招标采购方向的作用；从确保程序合法规范，编制招标采购文件，到与采购人沟通的技巧等，川招的业务能力、专业水平不断精进，同时不断优化迭代，很多经验成为行业共识、不少文本成为业内“模板”，不断贡献川招智慧。
为企业培根铸魂
中华传统文化底蕴深厚，博大精深，历史源远流长，几千年来延绵不绝，对国人的影响无处不在，不仅影响到人们的言谈举止和生活方式，而且已经渗透到每个人的基因中。中华优秀传统文化是中华民族的根与魂，是中国特色社会主义植根的沃土。2014年，习近平总书记在中共中央政治局第十三次集体学习时强调：“中华文化源远流长，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识，为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养。”
浸淫其中，方有所悟。张红潜心研究多年，尤其推崇《道德经》，随着研究的深入，她愈发觉得传统文化蕴含的智慧，是现代企业管理中的大道至理。
传统文化是治世之良药、治企之大道，也是川招发展的根与魂。当今世界，百年未有之大变局加速演进，中国正日益走近世界舞台中央。“我十几年前，就已经感知和预判了这种东升西落的趋势，而且东方的文化，你越是去研究和学习，你越会觉得很多东西是解决当今问题的重要法宝，它是一个宝藏。”张红说道。西方的现代企业文化与管理理念，在我国经济腾飞的过程中曾发挥过重要的作用。但在企业管理中，这种理念和管理模式无法调和物欲满足与心灵安定之间的矛盾。在追求经济利益与满足内心诉求的过程中，人们尤其是年轻人往往陷入迷茫，不知所措。招投标行业处于利益交汇的中心，涉及面广、环节多、政策专业性强，是权力寻租的高发区。2010年前后，招标行业内串通投标、虚假招标、“定向”招标等腐败、作风问题频发，国家不断以高压态势持续强化对招标采购领域腐败问题的巡视、巡察和专项治理。川招感受到了前所未有的使命感、责任感和危机感。张红通过研究中华优秀传统文化，找到了治企之大道，用文化为企业培根铸魂，以思想引领塑造正确价值观、规范职工行为，使从业者具有较强社会责任感，真正发自内心地去坚守从业规范和法律底线。同时，张红跳出企业局限，将国家和行业、企业、个体需求一体思考，从经典中汲取智慧，不断为生命赋能、共筑美好愿景，从而实现企业可持续健康发展。
2012年11月15日，习近平总书记在中共十八届中央政治局常委同中外记者见面时说：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”张红是一名老党员，始终牢记总书记的谆谆教诲，并在学习研究传统文化时有了更深的理解。她将其应用到企业管理中，明确提出以文化引领团队发展，逐渐确立了文化治企的基本方略，川招立志做中华优秀传统文化的坚定继承者和弘扬者。
将“一起创造美好生活”作为企业发展的愿景。“文化看似是虚的，是软性、属于阴性的能量，但这种能量某些时候甚至能起主导作用。”张红对记者说道。中国传统文化中的民本思想是群众路线的文化沃土，在提出“创造美好生活”的过程中，张红践行了“从群众中来，到群众中去”的群众路线。她先以头脑风暴会、体验会等形式，鼓励员工积极思考，什么是我们追求的、想要的，将大家的共识整理下来，形成美好生活的内涵：享受生活、享受健康、享受工作、享受成功、享受尊重、享受友情、享受亲情、享受爱情、享受爱与被爱。然后，张红亲自向员工解读，享受美好生活是结果，努力拼搏奋斗、追求卓越是过程。“美好生活”的愿景先从个体汇聚到组织，又从组织流向个体。张红强调，美好生活要以人的心性自由为前提，财富、名誉、地位等不能影响个人心性自由。张红强调，员工不仅要享受生活，还要追求更高的境界——享受工作，真正认识到工作的价值，把工作变成热爱的事业，才能乐在其中。
将“以德为本，从我做起”作为企业的核心价值观。走进川招，迎面而来的就是镌刻在墙面上的竹简式《道德经》：“生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。”张红解释说，玄德就是大德、更高层面的德，川招就是要以“玄德”为本，正如同父母对待子女，他们生育了子女，抚养指导帮助孩子成长，却不以此居功，去控制他、拥有他，而是让子女走自己的路。“玄德”也可以理解为一种服务理念，更高层次的服务，与“为人民服务”有相通之处。川招正是把这种“德”作为处世之根本，努力为采购人、供应商、专家做好服务，真心付出而“不恃”“不宰”，始终保持良好的心态。唯有尊道贵德，持续践行，才会使企业、行业健康发展。也正因此，张红办公室门口的铭牌上不是“董事长”，而是“总服务员”，坚持服务至上，以专业立足，以诚信为本。中国哲学思想强调由内而外、内在生长、见贤思齐，企业成功的关键也是内在生长、解放自驱力，也就是回到人的角度，让每个员工从自己做起，不断超越自己，追求卓越。张红强调，川招每个人都要明其理、知其害，从我做起，涓涓细流方能汇成大海。
为员工启智“润心”
为了寻找传统文化与企业管理的连接点，以溯东方智慧之源流、辟美好生活之路径，用传统文化为员工“润心”，为实践“立行”，张红上下求索。从一小群人的初心到全员的共识——与服务的客户一起，打造共赢生态、创造美好生活，到川招一群人的践行，蓬勃向上，心底有梦，眼中有光，脸上有笑，为了美好生活，规范、专业、服务、创新，奋斗永无止境。
夯实专业根基，建立多维人才培养体系。从张红担任总经理开始，川招一直都是以专业立足，将“崇尚专业”刻入企业的基因里。一方面是“程序性”专业——坚守规范，熟悉并严格遵守国家及地方政策法规，确保项目实施全过程合法合规，严格按照物理隔离和电子监控等标准及政府监管要求配置全部开标、评标场所和配套基础设施，实行开标、评标全程声像监控，为客户、评审专家和公司员工等各方提供符合规范的工作环境；在海量的代理项目实践中，不断沉淀专业技术和实际运用能力，熟悉不同行业的需求要点和特征，为客户提供专业的有针对性的解决方案。作为招标代理企业，川招始终秉承“受人之托必忠人之事”的原则，坚守承诺，认真、高效，在承诺的时间内完成招标采购项目。为解决业务发展与人才短缺的矛盾，川招逐渐摸索出一套多维人才培养体系。高校没有招标采购相关专业人才输出，企业自己培养相关人才。从选人开始，优势互补，相互学习。招采行业涉及大量不同类型项目，需要复合型、跨界型人才。在招聘阶段，川招既有计划地选择具有机电仪表、经济类等背景的理工科人才，还会遴选擅长人际沟通、法律素养高的文科类人才。文理科人才在项目中，优势互补，能够相互学习、相互借鉴。同时，以不同形式的活动，实现多维度的文化浸润。除了依托完整的“传帮带”链条，对员工进行最基础的业务能力培养外，川招不仅建立了“川招学院”，不断为员工赋能，而且经常以户外拓展训练、游戏等年轻人喜闻乐见的形式，包括党建、工会等活动多角度、全方位、多层次、多梯度影响员工，使他们感受到文化的浸润式影响。用生命影响生命，让美好吸引美好。同时，川招实施了“S＋种子计划”，即将公司中表现突出的80后、90后业务人员作为储备人才，纳入种子计划、种子工程，从专业素养到对文化理念的认同，再到综合能力进行全面培养，让他们不断历练和成长，建立人才储备库，不断强化人才梯队建设。
两千多年前的《礼记》，早就提出了“修身、齐家、治国、平天下”，在张红看来，这就是治企的方法论。员工要先做好自己，才能家庭和睦、事业稳定，然后国家才会繁荣，社会才能祥和。而企业在某种程度上是所有员工的“家”，也归入家庭的范畴。所以，从这个逻辑上讲，员工做好了自己，就是对社会的贡献。基于此，张红提出了“生命之花”的理论。她认为，要想享受美好生活，就要回到生命本身的逻辑，找到那些生命中的关键因素，把握好这些因素，生命之花才能美丽绽放，员工个人如此，企业也是如此，而构成“生命之花”的五个关键因素（花瓣）就是关系、家庭、健康、事业、财富。
在关系层面，首先要“修己”，处理好自己与自己的关系，调试好自己内心与欲望、诉求与外界社会的关系，既要有奋进向上，追求卓越的拼劲，也要有敢于放手的心胸，既能成全自己，也要放过自己。处理不好自己与自己的关系，典型的症状就是“抑郁症”。处理好自己身体与自己的关系，就是健康问题，好的身体是一切后续事业的基础，是“生命之花”的根基，所以尤为重要。其次，要处理好“亲密”关系。一方面，要处理好与配偶、父母、子女的关系，与父母的关系往往决定一个人的前半生，而与配偶和子女的关系决定一个人的后半生，只有将两种关系都处理好才能生活圆满；另一方面，要处理好与同事之间的关系，与同事的关系在某种程度上决定了一个人在事业上能走多远，影响到财富的多寡。最后，要处理好其他社会关系、处理好与自然环境的关系。川招坚持做公益，就是“修”关系层面的圆满，让自己变得越来越好，具有同情心、公益心、责任心，面对素不相识的困难人群，伸出援助之手。与自然环境或是宇宙的关系是更高层面的关系，我国传统文化里讲的“天人合一”，就是这种关系的典范。多年来，川招也在践行这种观念。通过播撒“生命之花”，让员工找到追求美好生活的路径。这些“花瓣”会影响到生活的幸福指数，面对问题、难题，要不断努力奋斗，迎难而上，不断“修”自己的内在和处理各种关系的能力，要获得别人的尊重，就要不断追求卓越。
为未来引航导向
“2008年度十大招标风云人物”“优秀党支部书记”“招标采购行业信息化先锋人物”“中国政府采购奖年度人物”“最受职业经理人尊敬的雇主”“十大西部影响力人物”……面对荣誉，张红十分低调淡然，“各种荣誉只是对川招过去工作结果的认可”。在张红看来，如今社会整体上呈现出一种向善、向上的文化氛围，只要能做好自己，认认真真、踏踏实实沉下心来，然后不断进步、持续精进优化，自然会越来越优秀，影响力、荣誉、奖项等也会不期而遇，一切水到渠成。
现在的川招生机勃勃，作为“掌舵人”的张红既着眼长远，又立足当下。“未来就是今天的写照，要坚实走好今天的每一步”，张红向记者说道。每次张红做战略规划，都是“谨慎乐观，目标达成”，“关键在于踏踏实实落实”。同时，张红强调，川招从事了几十年的招标采购业务，无论是招标采购专业层面，还是企业管理层面，都有很多经验与智慧值得沉淀、提升与升华，稳住根基，再图后进。川招坚持长期主义，战略规划立足于影响未来十年、二十年，甚至一代招采人。未来，川招将着力打造专业赋能、文化赋能、组织赋能、数智赋能等四大赋能系统。四大系统既是未来川招的“路线图”“施工图”，也是“宏伟蓝图”，川招有信心将其打造成招标采购行业的四大赋能，从而让川招走得更远，站在招标采购的前沿，引领行业发展。
“伟大不是领导别人，而在于管理自己。”风度儒雅，彬彬有礼，犹如春风拂面，令人心旷神怡，这就是张红，渡人修己，身体力行，“从我做起”。对于川招，她温情寄语：“我希望川招不断精进，追求卓越，不断成长，代代皆有人才出，如此，公司就能始终保持战斗、充满生命力。”
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，在接续奋斗中，川招完成了经营管理的顺利接棒。这是张红的期望，更是她的寄望，未来的川招继续扬帆起航，不断创新，再续辉煌，不断向着招标采购行业之巅前进！
