一辈子做好工程咨询一件事——访龙达恒信工程咨询有限公司党支部书记、董事长兼总经理杨宏民

济南，盛夏。绿荫掩映间，龙达恒信工程咨询有限公司（简称龙达恒信）的办公楼，静静矗立在济南东部的凤凰山下。推门而入，一摞摞文件捆扎齐整，荣誉证书挂了满墙。20多年前，龙达恒信只有一间不足60平方米的办公室，5名员工，1项单一造价资质，在行业起步阶段艰难探索。今天，龙达恒信已跻身中国建设工程造价管理协会（简称中价协）发布的《2024年度单位会员发展情况公报》全国工程造价咨询企业收入百强榜，在铁路专业咨询企业中位列第一名，拥有造价咨询、招标代理、政府采购、工程咨询4个甲级资质资信和房建、市政、机电3个乙级监理资质，190余名持注册类证书的工程师扎根于此，业务覆盖全国30余个城市。从南水北调到长江三峡，从青岛海湾大桥到迪拜世博会中国馆，众多大国工程背后，都有这支团队沉甸甸的注脚。

一家几乎从零起步的民营咨询机构，何以在20余年间完成了跨越式发展？龙达恒信党支部书记、董事长兼总经理杨宏民的回答朴素而坚定：“把工程咨询这一件事，做到一米宽、一千米深、一万米深、十万米深，久久为功，早晚把这个事做到极致。”

筑基：从一间斗室到百强企业

时针拨回2003年。彼时，国内工程咨询市场尚处于萌芽阶段，社会对第三方咨询的价值认知有限，行业角色相对边缘。此时，正值创业初期的杨宏民缺人才、缺资金、缺市场，全部资本就是这5名员工。

人才是破局的唯一杠杆。杨宏民的逻辑简单而直接：“一定要找一个在行业里有威望的人，大家一听都知道名字的。”他给自己的月薪定为1500元，却为引进的人才开出约3000元的月薪——“我的工资发下来不够给他发工资，就借钱发。”据老员工回忆，因为起初几乎没有业务，更没有资金来源，杨宏民就自己垫付甚至借钱来给大家发工资，但从未拖欠过员工的工资。尽全力汇集行业中最优秀的人才，这个习惯从创业第一天起就刻进了龙达恒信的基因。如今，龙达恒信已拥有中价协资深会员13名、RICS（Royal Institution of Chartered Surveyors，英国皇家特许测量师学会）会员6名，以及高级职称专业技术人员50余名、中级职称专业技术人员230余名。

第一单业务，是2003年11月为某银行储蓄所做的一个造价额2万元的装修工程审计。业务虽小，但对刚刚起步的龙达恒信而言，却是一次难得的机遇——项目完成之后，对方非常满意，陆续介绍了更多项目。第一桶金来得稍晚一些，2004年4月，龙达恒信中标山东财政学院国际交流中心项目，获得了第一笔真正的收入，团队终于看到了希望的曙光。

在龙达恒信内部流传最广的，是一个关于“不放弃”的故事。2004年9月，杨宏民带队驱车前往邹平市审计局投标，高速突遇堵车，距离开标已不足1小时。杨宏民当机立断，投标人员下车穿过玉米地，辗转求助当地老乡，最终搭上了一辆私家车，准时赶到了投标现场，并成功入围拿下了该项目。事后，同行的同事感慨：“我看你上次在一张红纸上写下‘只要思想不滑坡，办法总比困难多’，我以为你光是写写而已……”这个外地项目，送审额1500万元，审减额700多万元，审减率高达46.7％，为龙达恒信走出济南、进入外地市场打下了坚实的基础。

“那个时候就一定要有不达目的誓不罢休的干劲，不到最后一刻绝不放弃。”杨宏民说，“后来也发生过类似的事情，我们的工程师在高速公路上遭遇大雪堵车，果断弃车换乘，一路小心护着投标文件及时赶到现场。这就是一种精神的传承。龙达恒信的每一位员工都秉承着这种不达目的誓不罢休的信念。”

从一张红纸上的14个字出发，龙达恒信在20余年间先后服务了南水北调、西电东送、长江三峡、浩吉铁路、青岛海湾大桥、桂林两江机场等一大批国家级重大工程，荣登2024年全国工程造价咨询企业收入百强榜、在中价协铁路工程委员会归口管理的咨询单位中位列第一名，先后取得ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001三大认证，全国建设工程造价、招标代理、企业咨询评价3个AAA信用等级。龙达恒信还获得山东省首批造价咨询类“龙头骨干企业”，被认定为山东省高端品牌培育企业，拥有山东省著名商标等荣誉。从2万元的审计项目到亿级的项目规模，龙达恒信的成长轨迹，折射出一家民营造价咨询企业在时代大潮中找准定位、持续积累的完整历程。

深耕：以专业为尺，丈量每一分投资

龙达恒信的核心竞争力，归根结底是两个字：专业。用杨宏民董事长的话说：“一辈子做好工程咨询这一件事，几乎从一开始就这样提出来了。”

20多年来，诱惑不少。合作伙伴邀约跨界涉足地产开发，同行建议向下游拓展工程施工、建材贸易等。这些领域回款更快、盈利空间更高，身边不少同行借着行业红利多元扩张，短期内便实现营收与利润成倍增长。但杨宏民及其团队不为所动，始终锚定工程咨询这一核心专业，将所有的精力、资源、人才向纵深投入。在杨宏民及其团队看来，短线暴利难以长久，唯有以专业筑牢根基、以诚信经营立业，企业才能行稳致远。

这份对工程咨询的专注，并非停留于口号，而是实打实地体现在每一个项目的交付中。某大型房地产项目，工程造价4.7亿元，对方原本希望龙达恒信“走个过场，盖章了事”，但杨宏民坚持严格审核、按规办事，组织公司精兵强将进场，最终审减1.3亿元，审减率达27.7％。他算了一笔账：“我国每年基本建设投资均在50万亿元以上，不说省下10万亿元，哪怕能省下5万亿元、1万亿元——政府财政能够节省下来的很大一块，就在于精打细算。”

在龙达恒信的理念中，工程咨询不是简单的算账，而是国家投资的“守门人”。“越早介入越能节省投资”，让客户的每一笔基本建设投资科学、规范、效益最大化。这一理念早已融入企业使命——“专心做好工程咨询事业，诚信服务客户，富强我的祖国，为中华崛起和世界和谐发展而努力奋斗”。

专业化建设不止于理念。龙达恒信先后申报了12项国家专利，涵盖《房屋与工业工程安装数据查询系统V1.0》等自主研发成果，参与3项团体标准和1项行业标准的编制。2025年全年完成咨询成果文件4339份，客户回访27家，非常满意16家、满意11家。标准流程体系已修订编制25册共610余项，创新构建了“制定—执行—反馈—优化”的制度闭环管理体系。一家民营企业，在标准化建设上投入如此大的力量，在行业内并不多见。

拓局：全链条服务，全方位布局

随着国家推动全过程工程咨询，龙达恒信顺势而为，以工程咨询为核心，向产业链两端延伸，在造价咨询、招标代理、政府采购、工程咨询4个甲级资质资信基础上，又增加了房建、市政、机电3个监理资质，构建起了覆盖投资决策、工程建设、运营维护全链条“四全”服务体系——全地域、全专业、全过程、全生态圈。杨宏民的思路很清晰：“建设领域将来除了施工不做，其他都要做，但一定要以工程咨询为核心，一定要把工程咨询做到极致——只要把工程咨询做到极致，就会带动其余业务板块快速发展。”

龙达恒信的服务版图也在同步扩展。截至2026年7月，龙达恒信已在全国30余个城市设立分公司或办事处，形成了“根植山东、服务全国、辐射全球”的服务网络，客户涵盖财政部、审计署、国家国际发展合作署、中央国家机关事务管理局等国家部委和各级党政机关。海外项目方面，龙达恒信先后参与了印度电钢、苏丹安保学院、阿联酋迪拜世博会中国馆等项目的咨询服务，为中国工程咨询“走出去”积累了早期经验。以“专业深度＋产业广度＋智库高度”为纲，龙达恒信正从一家区域造价咨询机构，逐步成长为具有全国影响力的全过程工程咨询综合服务企业。

数智化转型是龙达恒信近年来的另一条主线。龙达恒信从2015年起构建ECMS系统（Enterprise Content Management System，企业内容管理系统），2021年启用数字新咨生产力平台，2022年推出数字新成本平台，还同步推进财务信息化平台建设，将20多年业务成果转化为数字化资产。2025年全年完成39项数据资料整理归档，并参与济南造价站数据平台建设。在龙达恒信看来，算力、AI（Artificial Intelligence，人工智能）、大数据是造价行业的生产力工具，而非从业者的替代者——低端重复性劳动会逐步被替代，但造价人员承载的专业判断、经验洞察与价值创造不可替代。未来，单纯从事算量套价的基础岗位或将逐步缩减，但具备复合能力的造价专家、数据成本顾问以及全过程投资管控师，需求将持续扩大。

仅有制度、技术与版图，还不足以解释这家企业的全部。让龙达恒信与众不同的，还有更深层的企业精神。

铸魂：以党建铸魂，用文化凝心

如果说专业能力是龙达恒信的骨架，那么贯穿其中的治理逻辑、企业文化与党建成果，则是流淌在体内的血液。

龙达恒信在内部治理上走出了一条独具特色的“部门公司化运营”之路。业务部门“以收定支”，收入多的多分、收入少的少分，但支出不能大于收入，从机制上倒逼各部门自我加压、精打细算；非业务部门则统一管控“三级复核”质量体系，一级、二级在部门内部完成，三级复核是必不可少的，质量上“只能越来越严，不能有丝毫放松”。这套机制，让经营放得开、底线守得住，在快速扩张中始终保持步调一致。

“红力方”是龙达恒信的党建品牌，龙达恒信从3个层面破解党建与经营“两张皮”：一是坚持党建统领，实现融合发展；二是坚持目标同向，实现战略协同；三是坚持双向培养，实现全面成长，即把党员培养成中高层骨干、把中高层骨干培养成党员。近年来，龙达恒信先后与50多家党政机关、行业协会、企事业单位开展党建共建活动，荣获了省级推进非公党建工作突出贡献单位、省级新阶层党旗红党建品牌建设先进单位、省级个体私营企业党组织建设标准化试点单位和先进基层党组织等多项荣誉。2025年，龙达恒信又与十几家单位签订了党建共建协议，以党建为纽带拓展业务合作空间。

党建引领方向，文化凝聚人心。在企业文化层面，“军队、学校、家庭”三位一体的理念深入人心。军队，强调纪律和执行力。龙达恒信推行“三高一满意”服务标准，即业务高质量、工作高效率、服务高水平、客户真满意。学校，倡导终身学习和成长。2025年全年龙达恒信通过注册监理工程师、一级造价工程师、咨询工程师等资格考试达20人，学习型团队建设成效显著。家庭，传递温暖和归属感，正如龙达恒信一直秉持的理念——“活着就要感恩”，让每一位员工在这里找到归属。在人才选拔层面，龙达恒信坚持“德才兼备、以德为先”。2025年，龙达恒信新进员工34人，其中一级造价工程师3人、注册监理工程师4人，在引进这些人才时，除考核其业务水平外，更关注其品行。龙达恒信还建立了完善的“传帮带”机制和分层次培养体系，鼓励员工在工程咨询的细分领域深耕细作，成为“懂技术、善管理、通人性”的复合型人才。

人文情怀的厚度，决定了企业能走多远。在公益与文化领域，龙达恒信同样扎实。龙达恒信在山东省慈善总会设立龙达恒信慈善基金，发起成立了济南历城慈善总会工程咨询专业委员会，还先后创办了龙达恒信书画院、田英章济南书院，承接了山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，利用这些平台传承优秀传统文化；他们还积极履行社会责任，主动服务驻地社区、助力脱贫攻坚、支援老区建设、结对帮扶、赈灾捐款、资助失学儿童等公益事业。一家工程咨询公司，将传统文化与慈善公益事业融入企业日常，在行业内独树一帜。

致远：以中国智慧服务全球

杨宏民心中有一个结。采访中，他数次提起一个事实：全球工程咨询行业的顶尖品牌中，至今没有一家中国企业。他深知，中国企业“走出去”之所以屡屡在海外项目上遭遇挫折，很大程度上是因为缺少强有力的专业中介机构在前期做好充分的投资管控和风险评估——“先胜而后战”。龙达恒信的目标，就是把这个短板补上，让后来者少踩坑、少走弯路。

近年来，杨宏民频繁出访——吉尔吉斯斯坦、韩国、澳大利亚、德国、奥地利、匈牙利、捷克、希腊、土耳其……与美国的PMI（Project Management Insti-tute，项目管理协会），英国的RICS，国际项目管理协会（International Project Mana-gement Association,IPMA），以及亚太工料测量师协会（Pacific Association of Quantity Surv-eyors,PAQS）等国际工程咨询组织保持深度接触。他的策略是“厚积薄发，充分准备”，要“集众家之长，把投资管控做到极致，将国际上各方面的经验都学习过来。”

国际化不是简单地“走出去”，而是先要在每一个细分领域做到无可替代。在国内，龙达恒信提出了“工程咨询行业细分领域世界冠军”的独特战略构想。杨宏民说：“每个员工找到一个细分方向，或者集合一部分人，把某一个工程咨询细分领域做成济南第一、山东第一、全国第一、世界第一，成为世界冠军。这需要久久为功，不是几十年，而是数百年如一日。”

这不是一句口号。目前，龙达恒信已有54名员工分别在星级酒店投资管理咨询、城市更新咨询、新能源项目、工程合规管理、专项债咨询、EPC（Engineering Procurement Construction，设计—采购—施工）项目管理、造价纠纷与法律服务等54个细分方向开展专项攻坚，并取得了阶段性成果。集小胜为大胜，以一个个细分领域的“世界冠军”，汇聚成龙达恒信整体的“世界一流”，这是龙达恒信独有的战略路径。

当被问及百年之后希望留下什么印记时，杨宏民没有谈财富，也没有谈规模。他说：“创世界一流的工程咨询企业，这个远景是很清晰的。一辈子干好这一件事，做到极致，也就是做到了世界一流。做到世界一流也做到极致，极致是没有头的——自胜者强，自己和自己竞争。”

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。从不足60平方米的办公室出发，到站在“世界一流”的坐标上丈量未来，23年，8000多个日夜，龙达恒信用最朴素的方式回答了时代之问：一辈子做好工程咨询一件事。以造价咨询为锚，以全过程工程咨询为帆，以数智化为桨，龙达恒信正向着“世界一流的工程咨询企业”这一愿景稳步前行。

一米宽，十万米深——这场关于“极致”的长跑，龙达恒信步履不停。