于变革中开新局　在坚守中砺初心——访中国通建党委书记、董事长、总经理杨宁徽

采访中国通信建设集团有限公司（简称中国通建）党委书记、董事长、总经理杨宁徽之前，我们怀揣着解码这家企业70余年辉煌历程的期待，探寻其基业长青的奥秘。这支承载着红色基因的通信建设“国家队”，在中国通信工业发展史上留下了诸多光荣与传奇。从新中国成立之初的通信大动脉建设，到改革开放后率先走出国门承接海外最先进的通信设备安装工程，再到铺设“八纵八横”光缆干线，中国通建始终是行业标准的制定者与技术领跑者。杨宁徽始终强调，中国通建的发展必须深度融入通服战略全局，以“党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实”为根本遵循。两个多小时的对话中，我们深切感受到他如何以清醒的战略判断、坚定的长期主义，带领企业在变革中开新局、在坚守中砺初心，将高质量发展从理念转化为一场扎实的改革实践。

财务为基：以数据穿透本质，以取舍重塑价值

杨宁徽的治企哲学，深植于他的财务基因。从军队院校毕业后，他开启了财务工作生涯，转业后进入邮电系统，自此与中国通信行业深度绑定。

“我这一辈子，几乎就和财务工作分不开了。”在杨宁徽看来，财务工作的本质绝非简单的记账算账，而是“用数据说话、凭事实决策”，是对企业经营本质的穿透、对经营风险的预判、对价值创造的核心把控。“企业经营的所有问题，最终都会反映在财务指标上。看懂了财务数据，就摸清了企业发展的症结所在。”

早在2008年，杨宁徽就因工作关系深度参与中国通建的重要发展历程，也正是从那时起，他与中国通建结下了深厚的工作情缘。“2008年因工作调整来到中国通建，之后四次投身这家企业，我的职业生涯大半时光都与这里紧密相连，对它的熟悉、了解与感情，早已刻在骨子里。”

2025年，杨宁徽重返中国通建任职后，凭借敏锐的行业洞察力，精准判断出市场格局的深刻变革：设备厂商崛起、行业门槛降低、运营商加速转型……面对诸多挑战，他没有被动观望，而是果断推动了一场以价值为导向的战略调整。2025年，中国通建交出了一份具有里程碑意义的答卷：业务收入下降3％，净利润增长6％——这是企业发展史上首次实现“收入降、利润增”的结构性拐点。“这是战略取舍，不是经营被动。”他着重强调，“规模是企业发展的基础，价值是基业长青的根本。在高质量发展的新阶段，我们更加注重有利润的收入、有现金流的利润，推动企业从规模驱动转向价值驱动转型。”在央企考核体系中，主动优化业务结构、放弃低效规模增长，需要极强的战略定力。面对业务结构调整必然带来的阵痛，他同步推动完善相关配套保障工作，强调“改革要有力度，更要有温度”。同时，所有重大改革均经领导班子集体充分论证，并固化为制度流程，确保企业治理从个人推动转向体系驱动，形成可持续的治理能力。

党建为魂：以人心凝聚力量，以实干彰显担当

如果说财务思维让杨宁徽始终保持对风险的清醒判断，那么党委书记的身份，则赋予了他从人心深处读懂企业治理的独特视角。

2022年，杨宁徽赴任湖北省信产通信服务有限公司党委书记、总经理。彼时的湖北，正经历疫情反复带来的严峻考验。面对外部冲击，他以党委书记的担当，在全力维持业务正常运转的同时，将稳定人心、凝聚队伍作为攻坚克难的重要前提与坚实保障。“员工的生计与福祉是企业发展的根基，保障员工收入稳定增长，是企业的应尽之责。”在他看来，党建工作的终极目标，就是守护员工的幸福感、获得感，回答好企业发展“为了谁、依靠谁”的根本问题。这段经历让他更加坚信：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

回到中国通建后，杨宁徽将这份以人为本的理念一以贯之。面对管理层级多、信息传导易衰减的现实难题，他没有简单地层层施压，而是着力打通思想壁垒、赋能一线团队。他深知，只有让各级管理者真正理解战略方向、掌握必备能力、感受到组织支撑，企业的转型之路才能走得更稳、更实。

他抓住“关键少数”这一枢纽，通过常态化、体系化的思想建设与能力提升，帮助一线管理者既看清全局，又练好内功。在他看来，培训不是给基层添负担，而是帮基层长本事、减压力。与此同时，他推动建立上下贯通的沟通机制，要求各级管理者定期深入一线，面对面倾听基层心声，并形成问题闭环反馈——员工愿意说，组织必须听；听进去了，就要有回应、有改进。

“党建归根结底，是做人心的工作。”这句话在采访中被杨宁徽反复提及。从稳定薪酬、保障福利，到赋能一线、倾听呼声，杨宁徽始终坚守一条朴素的逻辑：把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上；队伍稳了、心齐了，企业发展的道路自然走得稳、走得远。

长期为要：做难而正确的事，筑长远发展之基

在杨宁徽的治企理念中，长期主义从来不是挂在墙上的标语，而是用真金白银的战略取舍、用直面考核压力的责任担当，一步步落地的实践行动。“做难而正确的事。”他常说，“容易走的路，谁都会走，但那些路往往是下坡路；难走的路，才是上坡路，才是通往长远发展的路。”

这份长期主义，在人才战略上体现得尤为充分。中国通建确立了“70％校招+30％社招”的人才引入机制，格外重视人才自主培养与忠诚度建设。“我们做过调研，公司90％的员工，从入职到退休，一生都在这里奋斗，这是国有企业独有的优势。我们必须建立自己的人才培养体系，让年轻人有成长通道、有施展舞台。”他着力优化人才发展机制：建立管理与技术双通道晋升体系，让深耕技术的专业人才无需转向管理岗，也能实现职业跃升；全面推行经理层任期制与契约化管理，真正实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性考核。

在他看来，长期主义的核心是建立清晰的规则、公平的机制，让奋斗者有回报，让实干者有舞台。对于人才流动，杨宁徽有着理性而开放的认知：“人才流动是行业常态，也是组织活力的体现。作为管理者，我们更应关注机制本身——员工的选择背后，是否存在制度上的改进空间？我们要做的不是依赖某一个人的留下，而是持续优化用人机制，搭建一套能留住人、培养人、成就人的制度体系。”

面对AI（Artificial Intell-igence，人工智能）浪潮，杨宁徽同样以长期主义视角，做出了主动拥抱的抉择。“人工智能是大势所趋，我们要主动拥抱它。这不仅是一场技术革新，更是一场思维革命。”新年伊始，中国电信集团有限公司复工第一天就召开全集团大会，专题部署人工智能发展布局，这让杨宁徽更加坚定了推进企业AI转型的决心。他带头躬身学习：集团组织的人工智能培训，他一场不落，认真学习并参加考试；生活中主动研究各类AI应用；开会时反复强调，要积极更新思维理念、主动拥抱AI时代。

中国通建的“AI+”行动没有停留在口号层面，而是从内部管理实际需求出发，稳步推进场景落地。目前，已在OA（Office Automation，办公自动化）系统、项目管理系统、财务系统中全面推进智能化应用，涵盖财务机器人、风险预警、大数据分析等多个场景。“过去我们依靠丰富的行业经验进行决策；现在通过人工智能对海量经营数据的分析，能够更精准地找到业务痛点和管理盲点，管理效率和决策精准度实现了新的提升。”在他的规划中，AI不仅是赋能内部管理的工具，更是企业实现转型升级的核心抓手。

采购为器：从成本管控到价值创造，以数智赋能产业

在采购管理这一关键领域，中国通建同样走在行业前列。在杨宁徽的治企版图中，采购管理占据着重要位置。他早年从事财务工作时就深刻认识到，采购的每一分优化，都是对企业利润的直接贡献。而在施工企业以承揽业务为主业的背景下，采购成本更直接决定着项目盈利空间与业主满意度。随着行业发展，采购的价值早已超越“降本”二字：它是守住廉洁底线的关键防线，是积累核心数据资产的重要途径，也是连接上下游、赋能产业链的有效纽带。

杨宁徽密切关注招标采购领域的最新政策动向。在他看来，央企的采购管理不能仅停留在“不违规”的底线思维，更应以更高标准践行阳光采购、合规履约。“政策不是约束，而是方向。”他表示，“谁吃透了政策、率先落地，谁就能在行业发展中占据主动。”他观察到，招标采购行业正从偏重程序合规，向追求价值创造加速转型。他倡导中国通建不仅要做采购规则的遵循者，更要做行业进步的推动者。中国通建自主研发的比德电子采购平台（简称比德平台），正是这一理念的集中体现。从服务企业内部到赋能多家央企，从成本中心到价值枢纽，比德平台走出了一条“布局AI+数字转型+生态引领”的采购管理升级之路。推动比德平台建设与市场化，既是出于企业自身集约管控的需要，也是将数十年采购经验转化为技术价值、赋能行业规范化发展的实际行动。

在杨宁徽看来，采购管理与企业科技创新密不可分。在AI赋能布局上，比德平台已明确三大方向：智能决策赋能——通过算法分析历史价格与供应商数据，为选商定价提供精准参考；风险智能防控——自动识别围标串标、资质造假等异常信号，让风险防控从“事后处置”转向“事前预防”；流程智能优化——探索智能评标、合同风险识别等应用，进一步提升采购效率。这些规划正在分阶段稳步推进。

“采购不是后台职能，更是前哨阵地。”杨宁徽这样界定采购的价值。它连接着成本与利润、合规与效率、数据与决策。在转型初期，总部将提供专项支撑，包括新业务培训、联合市场拓展等，确保一线“有方向、有工具、有底气”。以政策为准绳、以行业为坐标、以科创为动力，中国通建正在智慧采购的道路上稳步前行。

初心致远：锚定智慧服务赛道，续写国家队新辉煌

在杨宁徽看来，企业的发展方向必须与上级战略同频共振。基于这一认识，他对中国通建的未来发展有着清晰的战略洞见：在巩固运营商市场优势的基础上，全力开拓非运营商集客市场，从传统通信建设商，向新一代综合智慧服务商全面转型。“中国数字化进程正在全面提速，政府、军队、学校、医院等各行各业的信息化建设，蕴藏着无比广阔的市场空间，这本来就是我们的核心优势。我们正全力加速转型步伐，这是中国通建未来发展的必由之路”。谈及未来，他的语气无比坚定。

对于国有企业的可持续发展，杨宁徽有着超乎寻常的清醒与坦诚：“国有企业的发展，既需要一代代人的接续奋斗，也需要一套稳定、可持续的治理体系。我始终专注于把当下的事情做到最好：把企业发展的基础打牢，把正确的发展方向定好，把公平公正的制度体系建好，尽我最大的努力，做问心无愧的事。”这份“功成不必在我，功成必定有我”的格局，正是长期主义者最珍贵的底色。他对自己的要求清晰而坚定：三件事必须做好。第一，在推动企业改革创新和高质量发展的进程中，持续优化激励机制与收入分配体系，努力保障员工收入的稳定与可持续增长，让大家拥有安心的保障和向上的动力；第二，全面落实“云改数转智惠”战略，深化“一商四者”定位，带领中国通建锚定新一代综合智慧服务商方向，全力开拓非运营商集客市场，在战新领域创造实实在在的业务价值；第三，在上级单位工作部署指引下，通过集约运营、合规风控、人才强企等系统工程，让中国通建拥有匹配其70余年历史积淀的行业地位与社会价值，让这支“国家队”重新站回行业领跑位置，以实际行动对党负责、不负组织重托。

青年是企业发展的生力军。对于中国通建的年轻员工，他送上“五心”寄语：保持一颗平常心，不断调整心态，辩证看待顺境与逆境，脚踏实地、不骄不躁；保持一颗进取心，不断超越自我，始终保持积极向上的状态，持续学习、与时俱进，在拥抱时代变革、推动企业发展的过程中实现自身价值；保持一颗宽容心，不断换位思考，以包容之心待人处事；保持一颗自信心，不断完善自我，坚定信念、敢于担当；保持一颗廉洁心，不断慎独律己，知敬畏、存戒惧、守底线，清清白白做事，踏踏实实做人。他还特别补充道，要有匠心，在数字中国建设的宏伟进程中精益求精，以专业精神铸就新时代智慧服务的标杆，用品质赢得未来。

七十余载薪火相传，中国通建曾书写无数行业传奇。新时代的浪潮中，在杨宁徽的带领下，这家有着深厚红色基因的央企，正以于变革中开新局的清醒、以坚守初心砺征程的笃定、以长期主义的坚守和自我革命的勇气，在高质量发展的道路上稳步前行，在数字中国建设的新征程中，续写着通信建设“国家队”的新辉煌。