围绕“创造新供给 释放新需求”转型升级访中国民生投资股份有限公司总裁李怀珍

由59家知名民营企业联合设立、注册资本500亿元人民币的中国民生投资股份有限公司（以下简称“中民投”），2014年8月正式挂牌以来，凭借在多个行业的投资并购举动，受到国际国内市场的关注。作为一家大型民营金融投资集团，如何在中国经济进入重要转型期的大背景下，引领国内民营资本服务国家战略、推动产业转型升级如何在提升公司和股东价值的过程中，进一步践行企业的社会责任围绕这些问题，记者近日采访了中民投总裁李怀珍。

　　记者：中民投在成立之时将“引领民营资本投资，推动经济转型升级”作为企业发展愿景，一年多来，公司是如何围绕这一目标开展业务和战略布局的

　　李怀珍：当前中国经济正在进入重要转型期，中民投在此背景下应运而生，并承载着“聚合资本能量，释放机制活力，服务国家战略”的历史使命。

　　作为一家专业的投资公司，在经济新常态下要有所作为必须把握好主题方向，即创造新供给，释放新需求。经过一年的实践和探索，中民投通过两个转型升级（即模式的转型升级和产业的转型升级），参与和助推新供给的创造与新需求的释放这一大趋势。

　　第一是通过平台的运作实现社会资本运作模式的升级转型。当前国内民间资本量巨大而且活跃，但民间资本的流动分散且不规范。平台的搭建实现了民间资本投资模式的转型升级：一是使得民间资本的流动由分散向规模化转变，由自发向规范化转变；二是由产业资本为主转向以金融资本为主；三是将国内资本和国际资本的流动结合在一起。

　　第二是在平台化运作的基础上，中民投通过项目的投入来提供新供给，促进产业转型升级。从供给侧来看，中民投主要作了以下布局：

　　在新能源板块，中民投在宁夏投资150亿元，从供给侧进行调整，通过新能源供给减少传统能源供给。到2015年底，该项目光伏发电规模可达2GW，打造全球单体最大的新能源基地。在建筑工业化板块，中民投2014年拿下了上海董家渡地块，这个项目不是传统的房地产概念，而是金融不动产的概念，目的是把国际国内知名的投资机构集中到这里。中民投还大力发展新型地产，在工厂里盖大楼。2014年中民投旗下的中民嘉业在长沙投资了一个建筑工业化项目，目前订单已达30亿元，意向协议达100亿元。这就是产业的转型升级，中民投作出这一布局是基于对中国新型城镇化建设前景的看好。中民投未来几年将在全国范围多个区域建立大规模建筑工业化生产基地，形成规模效应，推进建筑业转型升级，为建设效能型社会和生态型社会做出贡献。

　　与此同时，中民投还在现代物业、融资租赁领域重点布局，并于2015年3月携手几十家国内优势产业龙头民营企业共同在印尼投资百亿美元建设中民印尼产业园，一方面引领国内民营企业抱团“走出去”，向海外输出中国的优势产能；另一方面也有利于为国内产业升级腾出空间，对国内经济转型提供助力。这也是中民投贯彻落实“一带一路”国家战略、践行企业国际化的重要举措。中民投还在新加坡成立了投资平台，服务于国际并购的同时，为印尼产业园提供支撑，并有助于将国外先进技术引入国内。

　　记者：中民投的出现，为民营资本运作模式的转型升级树立了典范，并且示范效应已开始显现，您怎么看待这一趋势作为民营投资公司，如何把握好投资与业务发展方向

　　李怀珍：我国的市场经济发展到目前这个阶段，大量分散的民营资金需要规模化、集中化，中民投本身就是一个抱团儿的平台。有了这样的平台，不管从实力上、影响上，还是抗风险能力方面，优势是显而易见的。

　　自2014年以来，省级民投纷纷成立，如浙民投、厦民投、渝民投等。此前，我在参加江苏省工商联主席圆桌会议时了解到，苏民投也正在紧锣密鼓地筹备。这就是中民投所发挥的引领作用，也是民间资本发展的必然趋势。中民投不会“吃独食”，虽然短期“吃独食”赚钱多，但是未来很难做大。因此，我们的做法是，有好的项目请大家一起做，通过合作聚集更多资本。

　　对于中民投来说，我们的另一优势是“用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融”，所以，抱团模式首先是资本的结合，另外还有业务的结合。金融资本必须要和产业方面的龙头企业联合起来。要把产业做实，不能搞概念。我们在吸收资本的同时，更看重产业优势，如果不符合国家产业政策方向，这样的资本即使再有实力，我们也不会引进。通过产融结合的业务模式，推进商业模式和盈利模式的创新。

　　作为民营投资公司，不能忽视的一点是实现公司价值的提升。这主要体现在两方面：一是通过建立现代化、规范化的公司治理制度和科学透明的决策制度，把资金投向回报率高、流动性强的项目，实现公司的可持续发展和股东价值的最大化。二是努力践行社会责任。

　　从宏观层面来讲，中民投成立之初就以“服务国家战略”为使命，将资本布局在国家战略引导的区域。中民投90%的资产布局在三大区域——其中78%的资产分布在国家三大战略之一的“长江经济带”沿线；第二大区域是京津冀协同发展区域；第三大区域是对接“一带一路”最紧密的省份，如“中阿博览会”永久会址、“一带一路”向西开放的桥头堡宁夏。

　　从具体层面来讲，中民投为扶贫攻坚做贡献。中民投在国家级贫困县——宁夏盐池县建立国家级新能源综合示范区，开创了“新能源+”模式，一方面是“新能源+扶贫”，参与移民新村建设，为当地老百姓房顶加装太阳能板，让老百姓使用太阳能发电，且每年能够获得一定的发电收益，反哺老百姓，为国家扶贫攻坚做贡献；另一方面是“新能源+现代农牧业综合开发”，在滩羊养殖、屠宰分割、清真食品深加工等产业进行深耕细作，整合全产业链，让当地老百姓入股，形成利益共同体。我们认为，股东价值和社会价值是密不可分的。股东价值不提升则无法承担社会责任，但如果抛开应该承担的社会责任，则股东价值也难以为继。

　　记者：未来中民投产业布局有何重点还会选择哪些领域进一步拓展海外市场

　　李怀珍：伴随国家“一带一路”、“走出去”战略的推进，中民投会进一步发挥金融智慧和产业实力，构筑全球化的产业平台，引领中国民营资本抱团出海，推动产业升级与经济转型。

　　我们看到，此前国家发改委公布了第二批PPP模式的项目，并对第一批PPP项目进行了更新，目前PPP项目库总计包含2125个项目、总投资3.5万亿元。这些项目有公共设施、市政建设、医疗、养老、文化设施、农田水利工程、高新产业园区等，全部是转型升级和可持续发展的项目，也是中民投未来要布局的。我们从中看到了无限商机，现在已经开始和多个省对接。

　　在具体运作中，中民投将采取五个“+”策略，即大平台+小平台、民营+国有、资本+资产、市场+政府、产业+金融，从而最大限度地发挥资源整合、资金实力、综合经营等优势，实施战略整合，打造可持续发展的、战略性的商业模式。

　　拓展海外市场方面，在东盟其他国家机会也很多，如泰国、柬埔寨等。东盟共同体的出现，带来巨大市场空间，这些国家发展需要的绝大多数是中国所能提供的。这应该是中国企业，包括民营资本和国有资本未来布局的重点。