ECP电子商务平台积极响应国家“互联网+”招标采购行动方案，对接国家公共服务平台，2017年5月实现数据交换，2017年12月完成供应商注册共享接口调试。在蓝图设计阶段，按照立项、采购、验收、支付等过程推进全流程电子化，实现所有采购项目从立项到合同履约评价全过程无纸化在线操作。
本刊记者/武文卿
记者从第二届“‘互联网+’招标采购大会”获悉，中国广核集团(简称：中广核)第一个全流程电子招标项目仅用30秒就解密了所有投标价格，3分钟完成开标工作。全流程电子化招标平均时间由过去的38.5天降到23.1天，81.2%的项目评标时间压缩在一天之内，采购效率提升39.9%。
采购体系信息化较早的企业
【采购体系信息化建设起步较早，1994年使用电厂标示系统，对大亚湾核电系统和备件进行编码;2000年投用资产管理系统，将采购业务和物流编码纳入系统管理;2011年财务共享中心实现集团财务的全流程电子化;2015年电子商务平台实现供应商统一管理及采购流程标准化;2017年实现招投标全流程电子化。】
中广核招标中心主任王永刚在第二届“‘互联网+’招标采购大会”主题发言中介绍，中广核是伴随改革开放和核电事业发展逐步成长起来的中央企业。1979年大亚湾核电站建设启动，中广核迈出万里征程第一步，逐步实现核电自主化、国产化。历经30多年拼搏，形成“4+X”产业格局，含核电、核燃料、新能源、金融服务四大板块以及其他一些新业务。
到2017年底，中广核二级成员单位32家，拥有三家香港上市平台和一家A股上市平台。在建的核电机组分别占到中国大陆核电市场份额的60%和46%，成为中国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商。
在信息化建设方面，大亚湾核电建设时期，中广核就同步引进了西方先进管理技术。采购体系信息化建设起步较早，1994年使用电厂标示系统，对大亚湾核电系统和备件进行编码;2000年投用资产管理系统，将采购业务和物流编码纳入系统管理;2011年财务共享中心实现集团财务的全流程电子化;2015年电子商务平台实现供应商统一管理及采购流程标准化;2017年实现招投标全流程电子化。
实施招标采购战略目标
【成立招标中心，对全集团商务及招标实施统筹管控、统一负责集团电子商务的平台运维及推广。积极开展“五规范一监管”工作，培训5120名内部专家，真正意义实现评标专家随机抽取。】
王永刚称，为实现“互联网+”招标采购战略目标，采取五项举措，取得一定成效：一是统一组织，二是系统融合，三是全流程电子化，四是在线监管、实时预警，五是供应商集中管理、闭环控制。
中广核按“管办分离”原则成立招标中心，对全集团商务及招标实施统筹管控、统一负责集团电子商务的平台运维及推广。积极开展“五规范一监管”工作，培训5120名内部专家，真正意义实现评标专家随机抽取。核电板块内供应商互评互认，业主公司资审工作量下降66.7%。
电子商务平台对已有的20余个信息系统，规范业务，共享信息，平台累计交易金额近千亿元，每年能节省人力成本3000多万元， 2016年获得中电联科技成果一等奖。
在此基础上，电子商务平台积极响应“互联网+”招标采购行动方案，对接国家公共服务平台，2017年5月实现数据交换，2017年12月完成供应商注册共享接口调试。
在蓝图设计阶段按照立项、采购、验收、支付等过程推进全流程电子化，实现所有采购项目从立项到合同履约评价全过程无纸化在线操作。
依托电子商务平台开发在线监管子平台，根据国家审计署、国资委巡视组以及内审部门发现的问题，梳理出六大类共72个风险点嵌入监管平台内，具有违规预警、问题筛查、价格对比等八大功能模块，完成由“人防”向“人防+机防”的转变。2017年累计解决170余个疑似问题，招标采购的有效投诉数量首次降为零。
统一管理供应商
【对全集团的供应商统一在招标管理中心进行管控，实现对全集团供应商统一注册，统一资审，然后互评互认。整个集团分为“4+X”几大板块，有数百家公司，要让这些公司之间的供应商统一管理起来，通过互评互认去提升管理质量。互评是在板块内供应商之间的互评。】
中广核招标中心副主任张龙江在大会期间接受媒体采访时表示，践行三年行动方案，推进全流程电子化招投标，中广核在不少方面做得相对超前。
2017年4月14日，中广核成立招标中心。其主要职责，一是强化招标管控，二是统一供应商管理，三是推进集团集中采购。2017年展开“五规范一监管”工作，全集团招标采购统一收开评标、全流程电子化采购。
中广核在2012年建立第一个供应商评价系统，截止目前已产生5万条数据，足以依凭大数据界定优势与短板。在后续采购中为招标人精准地推送资源，对构建中广核生态圈起到积极作用。
全集团供应商统一在招标管理中心管控，对全集团供应商统一注册、统一资审，然后互评互认。中广核严格管理供应商，规定必须源地评审。整个集团分为“4+X”几大板块，有数百家公司，要对这些公司之间的供应商统一管理，通过互评互认提升管理质量，降低工作强度。互评是板块内供应商之间的互评。
电子招投标的海外拓展
【中广核电子商务平台2014年启动时在整个蓝图设计阶段构建海外运营蓝本，然后结合在“一带一路”沿线国家和地区的布点，依照所在地的法律法规，构建在这些国家或地区的电子商务系统。中广核与其他央企相比，在海外拓展中可以说是一个先行者。】
2018年以及未来的一段时间，中广核将把整个全流程电子招投标采购系统推广到境外。随着“一带一路”的推进，中广核在境外陆续营建自己的核电、新能源产业，包括风电和太阳能等。
张龙江认为，中广核电子商务平台建立之初就思考国际化路径， 2014年启动时在整个蓝图设计阶段构建海外运营蓝本，然后在“一带一路”沿线国家和地区布点，结合所在地的法律法规，构建在这些国家的电子商务系统。
中广核与其他央企相比，在海外拓展中可以说是一个先行者。中广核愿意在中国招标公共服务平台指导下，和其他央企共建海外电子采购信息系统和市场。目前，中广核所有在欧洲的企业都在使用现在的电子商务系统，下一步将会推广到非洲、纳米比亚等地，那里也有中广核的企业。
依托电子商务平台走出去
【中广核电子商务平台作为集团统一的商务管控信息化平台，自2014年筹备阶段就在海外应用方面作了部分调研，包括海外同行企业。在项目实施前期系统架构设计阶段，制定了统一的业务管控流程和技术架构设计。】
中广核努力推动国际化进程，截止目前已在境外拥有多项核电、太阳能、风电、水电资产。将采用中国华龙一号技术建设的英国核电，就是中广核与法国电力集团、英国政府的合作项目。
中广核电子商务平台作为集团统一的商务管控信息化平台，自2014年筹备阶段就在海外应用方面作了部分调研，包括海外同行企业，如法国电力(EDF)、香港中华电力公司(CLP)等;研究学习国际上排名靠前的电子商务平台产品，如德国SAP 公司SRM、ARIBA，意大利百沃公司电子商务平台等。
在项目实施前期系统架构设计阶段，制定了统一的业务管控流程和技术架构设计。在项目一期针对海外供应商开发了英文版本，当前一方面正着手多语言版本的完善，一方面参照中广核在各个国家的商务实践和法律法规特点，统一制定、推广本土化实施策略，计划未来两到三年内覆盖到各个海外项目中。
系统安全高标准
【中广核属于国家核心安保单位之一，按照国家公安部制定的《信息安全等级保护管理办法》最高标准三级水平规划和建设电子商务平台。】
张龙江强调，对核电来说安全是第一位的。2014年在推进整个电子商务系统建设时，把安全作为整个系统建设最重要的一个因素。中广核的安全至少有三方面内容：一是要确保整个在线交易数据的安全，采用第三方加解密等安全措施;二是系统应用安全，对于所有用户独立的授权;三是依托集团强大的信息中心建设防火墙，保障网络安全。
根据国家《信息安全等级保护管理办法》，中广核按照最高标准三级水平规划和建设电子商务平台。具体而言，主要从数据安全、应用安全、系统安全和网络安全面着手。
数据安全方面，主要采用数据加密存储、关键数据保护等手段;应用安全方面，主要使用第三方CA认证、内外部应用分离等技术;系统安全方面，主要采取独立授权、定期备份、病毒检测与审计跟踪等方式;网络安全方面，主要应用数据库外网隔离、数据加密传输(SSL)、网络防火墙等技术。
此外每年邀请绿盟科技、360公司等多家第三方安全机构定期渗透测试与攻防演练。2017年12月，中广核被中央网信办评为“2017年央企信息通报先进单位”。
结合中广核信息化实践，王永刚在主题发言最后提出两点建议：一是深入应用主体共享、安全共建，以国家公共服务平台为枢纽，在深入推进供应商注册共享过程中应高度重视信息安全。二是持续推动系统建设“走出去”，乘“一带一路”倡议东风，努力推动国际化进程。
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